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        山美特拓展訓練感悟:個人的發展要跟團隊和公司的發展相結合

        發布時間:2018-01-26 18:35:05 來源:山美特 訪問量:112次

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          山美特拓展訓練個人感悟和總結

          

          于上周周末結束ASM拓展培訓活動舉辦的非常的好,現在想起來依然有許多讓我思考的地方。

          

          首先,從天地英雄這個項目上,我發現兩點,第一,做永遠比說難;很多事情作為旁觀者看的很清,也很明白,但是實際操作起來就是另外一回事。第二, 只有合理的分工才能讓事情進展的更順利;在下面牽引繩索的同事很少有人注意到牽引繩的長短,有些位置牽引繩對于女生,或者個子矮的男生會非常難受,但是這些沒有引起隊長或者其他人的注意,嚴重影響上面同事的進展速度。在工作中只有將合適的人放在合適的位置才能充分發揮他的能力,才能最大的實現價值。

          

          其次在一號目標項目中,7號組同事疲于奔命,卻收效甚微,眾人爭搶資源,卻只把眼光放在最低分值的項目里。這個項目中充分暴露了絕大部分同事在工作中的弊端:一、只關注自己項目進展不考慮整體目標。二、爭奪資源。三、信息不透明。在我實際工作中,我也常常被這些問題困惑。有些部門分成若干小組,本來初衷是各司其職,但是實際中各小組著力于自身模塊是否合適,沒有考慮整體性,一臺機器有幾十個不同的軟件版本,真是令人費解。而每個小組又有各自的測試目標,機器就一臺,軟件版本幾十個,個個都想優先滿足自己的測試要求。而信息不透明就更為讓人無語,我作為項目一員,卻被完全剔出該部門會議,客戶有哪些,客戶要求是什么,版本更新模塊是什么……一概不知,只是一個純粹的測試員,木訥的操作一臺不知道有什么用的機器,這和一號目標項目中只會傻傻搬運的7組有什么區別?一個項目想成功,沒有資源統籌,沒有信息共享,沒有統一協調,是不可能成功的!

          

          通過這次拓展培訓,我認識到一個企業要發展需要所有人的共同努力,個人的發展又要結合于公司發展。從企業角度出發,既要做到統籌兼顧,也要懂得因材施教。從個人角度出發,既要服從大局,也要敢于承擔勇于突破。


         

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