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        拓展培訓感悟總結:好的項目需要領導和員工一起齊心協力

        發布時間:2018-02-02 16:22:40 來源:山美特 訪問量:275次

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          參加這次拓展培訓,本以為沒有什么內容值得吸收的,但是最終完成所有項目, 我覺得還是有很多內涵的。印象最深刻的是一號目標,我們都是很聰明的一群人,但是往往聰明的人卻看不到一個簡單的哲理。一號目標恰恰深刻反映我們在做項目時,領導者和工程師之前的關系,我們每個人都盡可能的使出渾身解數去完成自己任務,殊不知方向錯了,需求錯了,怎么也達不到最后的目標。另外就是一號目標反應的不緊緊是組員和領導的關系,還有就是大家的心態和態度,每個人都想做領導者,然后真的是每個人都合適嗎?

          

          對于七號組成員來說,這就是一個簡單的測試,領導者關鍵作用就猶如一號目標的第七組,成敗的決定性因素雖然說不完全取決于第七組,但是她應該是富有重大的核心責任的。誰能在復雜的關系中看到清晰法向?誰能在嘈雜的環境中傾聽組員有用的意見?誰能在火熱的競爭中保持清醒的頭腦?然后說一句,停下來,我們的分工有待改進,說一句我們現在統籌一下各自的任務,說一句我覺得這樣子做更加合理?這樣的話,這個組的向心力就有了,這個組才有希望獲勝。

          

          對于空中單杠來說明一個道理,看起來困難的事情,只要你去做,也許很簡單。對于天地英雄的項目感悟是,一個你的好的空中的表象,依賴于地下人的合作和配合,真如領導者帶領一群人做項目一樣,如果老大一個人在空中做獨角戲,地下的人不配合或者表面上配合私下不努力,這個項目只要有一個人不配合都回導致流產。所以上級和下級處理好關系是多么的重要。


         

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